الهيكل التنظيمي لأمانة محافظة جدة
جمادى الآخر 1430هـ
معالي الأميـــن
م. عادل بن محمد فقيه

مكتب الأمين
م. سامي بن عبدالوهاب عابد
وكالة الخدمات
د. هاني بن محمد أبوراس
(وكيل الأمين)
الإدارة العامة لتقنية المعلومات والخدمات الإلكترونية
د. أروى بنت يوسف الأعمى
(مساعد الأمين)
الإدارة العامة لشؤون التسويق والإعلام
د. غازي بن جميل السليماني
(مساعد الأمين)

الإدارة العامة للتنسيق والمبادرات التطويرية
أ. ابراهيم بن محمد سباع
الإدارة العامة للتخطيط العمراني
م. علي بن ابراهيم بابعير
(مساعد الأمين)

وكالة التعمير والمشاريع
م. ابراهيم بن خليل كتبخانة
(وكيل الأمين)
الإدارة العامة للشؤون القانونية والمراجعة الداخلية
د. محمد الصادق الجفري
(مساعد الأمين)
الإدارة العامة لمشاركة القطاع الخاص والاستثمار
م. بسام بن محمد الوريث
(مساعد الأمين)
الإدارة العامة للخدمات المركزية
م. محمد جمال أبوعمارة
(مساعد الأمين)
الإدارة العامة لقياس الأداء
م.بسام بن محمد الوريث
نائب الأمين
م. خالد بن فضل عقيل
مساعد نائب الأمين للمتابعة والتطوير
م. محمد سعيد منشي
مساعد نائب الأمين
الإدارة العامة للبلديات الفرعية
م. محمد بن ابراهيم التميمي
مساعد نائب الأمين
مساعد نائب الأمين لشؤون البلديات والمجمعات القروية بالمحافظات
أ. علوي بن محمد سميط
مساعد نائب الأمين
مدير عام الشؤون الإدارية والمالية
أ. طارق بن عباس جمال
مساعد نائب الأمين للتطوير الإداري وخدمات العملاء
د. هيثم بن عبدالله بوقس
مساعد نائب الأمين
الإدارة العامة للموارد البشرية
د. سمير بن محمد حسين

هولاء سعودين أو أجانب !!!
بصراحة اسماء غريبة .

طرش بحر وحضارم


هذا جزاء معروف السعوديه لهم

من أسمائهم واضح أنهم من المتسعودين
بمعنى أن الوطنية الحقة والولاء والإخلاص شبه معدوم
وأنا تعرضت لموقف مع أحدهم قال إن اسمه الدكتور عماد فارسي وعندي كرته
وقال إن أمانة جدة كلها في جيبه
وبعد ذلك اكتشفت إنه تركستاني لم يتجنس بعد وأنه ليس دكتورا وإنما جاء بتأشيرة سائق خاص
وأنه بالفعل له علاقات قوية مع مسؤولين بالأمانة
ومعه آخر اسمه محمد عرار أردني الجنسية
وأخبروني بأن الأمانة كلها في جيوبهم
وكادا أن ينصبا ولكن حفظني الله
وهذا ديدن المسؤولين بخيانة جدة
بمعنى أنهم يشكلون مافيا حقيقية ولوبي داخل جدة
وكأن أبناء البلد الأصليين غير قادرين على تحمل الأمانة
المشكلة تناقش في موضوع مثل هذا ويطلع واحد يقول : دعوها إنها منتنة
هم لا يعرفون من الدين إلا ما يخدم مصالحهم
والله العظيم إن ابن البلد الأصلي أحرص من غيره وأن المتجنس أقل وطنية
أنا أكتب هذا الكلام لأني انتقلت مؤخرا من الرياض إلى جدة وما زلت أعاني من عنصريتهم
وعنندي اثباتات كثيرة
ومن أراد أن يتأكد من كلامي فليقارن بين أمانة الرياض وأمانة جدة

المشكلة ليست في أصول العاملين ...

المشكلة في أن من يخاف الله تتم محاربته و تطفيشه إلى أن يستقيل أو ينقل مكان أخر فلا يتبقى إلا البيض الفاسد.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abuhisham

المشكلة ليست في أصول العاملين ...

المشكلة في أن من يخاف الله تتم محاربته و تطفيشه إلى أن يستقيل أو ينقل مكان أخر فلا يتبقى إلا البيض الفاسد.

الله عليك يا ابا هشام

الاتزان دائما في الطرح والمناقشة .. بارك الله فيك

نعم عين الصواب ما سطرت

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خالد 1

هولاء سعودين أو أجانب !!!
بصراحة اسماء غريبة .

ربنا ستر عليك فلا تفضح نفسك امام الناس !!!

تعليقك هذا قديم قبل توحيد المملكة ايام قطع الطرق والسرقة والنهب والعصبية القبلية , الان بعد ان وحدها الملك عبدالعزيز رحمه الله وفي حكم ابنه الملك عبدالله فهؤلاء سعوديون واذا ما عجبتك القابهم فهذه مشكلتك , حاول تخرج من قوقعتك وتخالط الاخرين وتوسع مداركك ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة FUSION

طرش بحر وحضارم


هذا جزاء معروف السعوديه لهم

يوووووووووووووووووووووووه

يا راجل انا استغرب ان هذه العقليات ما زالت تعيش الى الان ...

واستغرب سكوت الادارة عن هذا الكلام العنصري المقزز ...

حقيقة في جملة ذكرها الامير خالد الفيصل في المؤتمر الذي عقده عند تفقد احوال جدة , من المناسب ذكرها الان وهذه الجملة هي مطالبته بان لا يكون ما حصل فرصة لتصفية الحسابات ...

ويبدو ان الامير بسعة نظره يعرف ان بعض الغوغائيين يستغلون مثل هذه الاحداث لاخراج ما في صدورهم المكبوتة , ومنها هذه العنصرية التي نشاهدها في هذا الموضوع ...

المطلوب هو التحقيق والبحث عن المسؤول عن الكارثة وليس هذا القصف العشوائي الذي يحسنه كل احد ...

هؤلاء الذين يصفهم هذا العنصري بانهم طرش بحر هم رجال دولة وعلماء ومربيين واطباء ومهندسين ومربين ولهم مكانتهم وتقديرهم في الدولة ومن ولاة الامر

وما اعدل الحسد ,بدا بصاحبه فقتله !!!

( الـبـقـاء لـلأفـضـل ولـيـس لـلأقــوى )




بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أن من مسببات تخلف الشعوب وعدم تطورها هو تعاقب الحكومات البيروقراطية السلبية بكل ما تحمل معناه هذه الكلمة
وهذه الصفات لا تقتصر على الحكومات فحسب فهيِ أيضاً تنطبق على مدراء الأدارات
مما يتسبب ذلك لعدم تطور أداراتهم وينتج عن ذلك تراجع أداء القطاع بشكل عام وعدم ولاء منسوبيه .
حيث أن الوزاره أو القطاع هو عباره عن مجموعة أدارات يتفرع من هذا الأدارات العديد من الأقسام

و من المقومات الأساسية لتحقيق النجاح هو أمتلاك السلطة والمال
حيث أن السلطة تـصـخـر العقبات , والمال يوفر الإمكانيات ,
و بـالـمـقـابـل مـمـكـن أن تـكـون هـاتـان الـصـفـتـيـن الـسـبـب الـرئـيـسـي بـطـغـيـان الـبـشـر
...... ( فـمـن آمـن الـعـقـوبــة أســاء الأدب )



نتطرق بموضوعنا هذا لمقتطفات عن أهم المواصفات الواجب توفرها في مدير الأداره
قبل أن يتم أصدار قرار تعيينه وآلية التأكد من توفر هذه المواصفات
وكيف يتم متابعة أداءه بشكل دوري بعد التعيين

( من أهم المواصفات الأساسيه توفرها بمدير الأداره هي كتالي )

( أولاً )
توفر الخبره الكافيه بأعمال الأداره التي سوف يتم تعيينه مديراً عليها
ودراسة توجهاته الوطنية حول التنميه في بلادنا والقضاء على الفساد في أدارتة
كما يجب أن يقدم خطط مقترحه قابله للتطبيق ويتم دراستها من قبل جهات متخصصه قبل تعيينه


( ثانياً )
دراسة سجل خدمته بالأعوام السابقه والنظر الى أهم البنود مثال :
مساهمته بالتطوير بالأدارات التي سبق له العمل بها
التزامه بتطبيق الأنظمه والقوانين
عدم وجود ملاحضات عليه بما يتعلق بمخالفة الأنظمه
مثل الرشوه أو تجاوز النظام أو مشاكل مع الموظفين
أو استغلال منصبه لأغراض شخصيه..... الخ


( ثالثاً )
علاقته مع جميع الزملاء هل هو من الأشخاص المقبول لديهم أم هو من الأشخاص الغير مقبولين
بسبب ممارسته لأساليب لا تتناسب مع منصبه ولا تخدم مصلحة العمل
حيث أن المدير الغير مقبول لدى الموظفين سوف يأثر ذلك سلباً على أداء الموظفين بسبب عدم أرتياحهم له
ويقاس ذلك على نسبه % معينه وليس على عدد محدود من الموظفين


( رابعاً )
حسن أختياره بتوزيع المهام على الموظفين
حسب خبراتهم ورغباتهم
وليس حسب رغباته اوعلاقتة الشخصيه مع الموظف
أوما يخدم مصالحه الشخصيه ولا يخدم مصلحة العمل
حيث أن الموظف لن يبدع في أي موقع لا يرغب العمل فيه أولا يتناسب مع تخصصه


( خامساً )
نزاهتة بعدم أستغلال منصبه بتكليف الموظفين العاملين تحت أدارتة
لخدمة اعماله ومصالحه الشخصيه
حيث أن هذا السلوك محرماً شرعاً ومخالف للأنظمة والقوانين

( سادساً )
ضاهره منتشره في أغلب الأدارات الا من رحم ربي سواء كان في القطاع العام أو القطاع الخاص
وتعتبر من أخطر الأستراتيجيات التي يستخدمها مدارء الأدارات
آلا وهي : الضهور أمام المسؤولين بمضهر مخادع غير المضهر الحقيقي الذي يعكس شخصيتة الحقيقيه
وذلك بهدف تلميع صورته أمام مسؤوليه




( والأن كيف يتم تطبيق هذه الأستراتيجيه بأسهل الطرق )


( أولاً )
تشكيل لجنة متخصصه بالدراسات لتقديم مقتراحات حول أهم البنود والأنظمه والقرارات
التي تكفل نجاح هذا التوجه

( ثانياً )
أستحداث أداره متخصصه بتقييم مدراء الأدارات
ومدراء الشعب ورؤساء الأقسام التابعه للأدارات
قبل أصدار قرار تعيينهم

( ثالثاً )
أستحداث أداره متخصصه لتقديم تقييم ربع سنوي لأداء مدراء الأدارات ومدراء الأقسام التابعه لها
ويعتمد أستمراهم بهذه المناصب حسب التقييم والأنتاج
والا ننتضر حتى وقوع المشاكل
وبعد ذلك نبداء بأتخاذ القرارات
كما هو معتاد في جميع القطاعات العامه أو الخاصه



( رابعاً والأهم )
أعتماد سياسة الباب المفتوح
وذلك بتخصيص يوم محدد من كل أسبوع أو من كل شهر لمنسوبي القطاع
بتقديم أقتراحاتهم وشكاواهم بدون أي قيود





( خامساً )
جانب البلاغات هذا الجانب الذي لايمكن أن نتجاهل مدى أهميته
حيث أنه من المعروف عالمياً أن نسبة 70% من أكتشاف الجرائم
يعتمد على جانب البلاغات وليس على مجهود رجال الأمن
لذا أرى أن يكون هناك آليه مناسبه لتلقي البلاغات بطريقه تناسب المبلغ نفسه
حيث أن بعض الموظفين يرغبون في تقديم بلاغات عن الملاحظات والأخفاقات الموجوده في أداراتهم
ولاكن يمتنعون عن ذلك بسبب خوفهم من ضهور أسمائهم
دراءً للمشاكل وخوفاً من أستهدافهم من قبل المدراء بهدف الأنتقام

لذا ارى أن يخصص أميل يطلع عليه المدير العام شخصياً
وكذلك يطلع عليه عدد محدود من المسؤولين الموثوق بهم
بمتابعة الشكاوى والبلاغات لضمان سريتها

كما اقترح أن يكون ضهور أسم المبلغ أختياري وليس أجباري
علماً انه ممكن أن تتسبب هذه الخاصيه لورود نسبة ما بين 20% الى 30 % من البلاغات الكاذبه
ولاكن سوف يستفاد من نسبة تفوق الـ 70% من البلاغات الصحيحه

( سادساً )

حماية الشهود
يوجد نظام بالدول المتقدمه ينص على حماية الشهود
لذا نرى أن يكفل القطاع حماية الشهود من بطش مدراء الأدارات بهدف الأنتقام



والأن : سوف نذكر بعض أهم جوانب الفوائد الناتجه عن تطبيق هذه الأستراتيجيه

( اولاً )
محفز لجميع العاملين بالتنافس الشريف الذي يخدم الوطن والمواطن والقطاع
( ثانياً )
حفظ حقوق المبدعين والمفكرين والمطورين

( ثالثاً )
توصيل رساله واضحه وصريحه لأصحاب النفوس المريضه
بأن سياسة ( الـبـقـاء للأقـــواء )
تنطبق على الغابات الأفريقية وليس على القطاعات الحكومية
حيث أن القطاعات الحكوميه سوف يكون ( الـبـقـاء للأفـضـل )


( رابعاً )
القضاء على الفساد الأداري والمالي بالقطاع بشتى انواعه

( خامساً )
ضمان تطبيق العدل بين جميع الروؤساء والمرؤوسين

( سادساً )
تنمية جانب ولاء منسوبي القطاع
حيث أن تطبيق هذه الأستراتيجيه يكفل كامل حقوقهم وتحميهم من الظلم
مما يساهم ذلك بزيادة أنتاج الموظف وأبداعه وحرصه على حفظ سرية المعلومات


( وأخـــيــــراً )
تميز القطاع الذي يطبق هذه الأستراتيجيه بين القطاعات الأخرى














-


-