في المرفقات كتيب من 16 صفحة باللغة الإنجليزية يعتبر مرجع سريع لأي شخص يرغب في تنظيم مقاطعة لأي منتج أو شركة أو حتى دولة (مثل الدنمارك).

و أقوم حاليا بترجمة النقاط الأساسية في الكتيب و سأضعها لكم هنا لاحقا بإذن الله.

يعطيك العافية
استفسار بسيط
الكتيب عن تنظيم مقاطعه منتج أو شركة أو دولة

هل ممكن ان ننظم مقاطعة لشركة محددة ؟؟

ممكن تتصفحي الكتيب بالإنجليزي أو تنتظري إنتهاء الترجمة.

الكتيب يعطي رؤوس أقلام و إرشادات لمن يرغب في الدعوة لمقاطعة شيء ما .. كيف يبدأ و كيف يرتب الأمر و كيف يطبق.

نحن تقريبا ماشيين 70-80% حسب مايذكر الكتيب ماعدا التغطية الإعلامية و المتابعة و رصد النتائج.

بسم الله نبدأ ...

راح أضع الترجمة على أجزاء .. كلما إنتهيت من ترجمة جزء وضعته هنا:

التالي هو تلخيص مترجم لكتيب يشرح كيفية تنظيم مقاطعة ما .. اخترت منه المعلومات المفيدة لنا و تركت الباقي لعدم أهميته لنا.

(التوضيحات المكتوبة بالأزرق بين قوسين مني أنا و ليست جزء من الكتاب)

_______________________________________________

Boycott Organizer’s Guide

دليل منظمي المقاطعة

Boycotts FAQ
الأسئلة الشائعة

?What is a boycott
ماهي المقاطعة؟
Boycotts are a tool for holding corporations accountable for actions against workers, consumers, communities, minorities, animals or the environment. Webster's New Collegiate Dictionary (7th Ed), defines a boycott as "a concerted refusal to have anything to do with, usually as an expression of disapproval or to force acceptance of certain conditions." Simply translated, this is marketplace democracy in action - consumers voting with their dollars for social and economic change.

المقاطعات هي أدوات لجعل الشركات مسئولة عن تصرفاتها تجاه عمالها , المستهلكين , المجتمع , الأقليات , الحيوانات أو البيئة.
قاموس ويبستر الجديد النسخة 7 يعرٍف المقاطعة بأنها "رفض مركز أو مكثف لقبول أمر ما و عادة ما يكون تعبير عن عدم القبول أو للضغط في سبيل قبول أمور معينة" أو ببساطة تطبيق ديمقراطية السوق حيث يصوت المستهلكون بأموالهم لإحداث تغيرات اجتماعية أو اقتصادية.

What is the history of boycotts
ما هو تاريخ المقاطعات؟
The term originated in Ireland in 1780 when English estate manager Charles Cunningham Boycott was "boycotted" by famine-threatened Irish farmers for refusing to lower rents. Since then, boycotts have become an important part of American history, used to protest everything from government involvement in industries to unfair labor practices. Following the Stamp Act in 1765, American colonists in Boston, Philadelphia, and New York began a boycott of British goods that lasted through the Revolutionary War.
A boycott strategy was adopted by trade unions during the labor movement of the late 1800s. German goods were boycotted by the American Jewish community in the 1930s and 1940s, and the Montgomery, Alabama bus boycott organized by Dr. Martin Luther King, Jr. in the 1950s became a defining moment of the Civil Rights Movement. The United Farm Workers boycott of table grapes, begun by Cesar Chavez in the 1960s, and the recent boycott of Nestle over the marketing of infant formula in developing countries has greatly impacted attitudes and business practices in those industries.

نشأ هذا المسمى في ايرلندا في عام 1780 عندما تعرض المالك الإنجليزي تشارلز كانينغهام بوي-كوت للمقاطعة من قبل المزارعين الايرلنديين المهددين بالمجاعة لرفضه تخفيض الإيجارات, و منذ ذلك الحين أصبحت المقاطعة جزءا مهما في التاريخ الأمريكي, تم استخدامها للاحتجاج على كل شيء بدءا من تدخل الحكومة في الصناعة إلى التعامل السيئ مع العمال.
بعد الحركة القمعية في عام 1765 قام المستوطنون الأمريكيين في بوسطن وفيلاديلفيا و نيويورك بمقاطعة المنتجات البريطانية و التي استمرت حتى نهاية حرب الثورة (تحرير أمريكا من الحكم البريطاني), إستراتيجية المقاطعة اعتمدت من قبل نقابات التجارة إبان حركة العمال في أواخر الـ 1800. المنتجات الألمانية قوطعت من قبل الجالية اليهودية الأمريكية في 1930 و 1940 و في مونتغمري ألاباما في الخمسينات الميلادية تم التنسيق لمقاطعة الباصات من قبل الدكتور مارتن لوثر كنغ الإبن و كانت نقطة تحول كبيرة لحركة الحقوق المدنية (أعلنت انتهاء التفرقة العنصرية بين البيض و الملونين). و في الستينات قام إتحاد عمال المزارع بقيادة سيزار شافيز بمقاطعة عنب الطاولة (المخصص للأكل وليس لتصنيع المشروبات) و مؤخرا مقاطعة منتجات شركة نستلة بسبب سياساتها التسويقية الخاصة بحليب الأطفال في دول العالم النامية كان له التأثر الكبير على أساليب و أخلاقيات هذه الصناعات.

(المقاطعة عند العرب و المسلمين من قبل أيام عمر .. ألم تقاطع قريش المسلمين و تحبسهم في الشعب و منعت القبائل من البيع أو الشراء منهم)

Who calls boycotts
من الذي يطالب بالمقاطعة؟

Any concerned group can call a boycott. Groups have been more successful in calling and executing boycotts than individuals because there is strength in numbers. Monroe Friedman studied 90 boycotts that occurred between 1970 and 1980. He found that labor unions, racial minorities, religious groups, consumer groups, and women's rights activists most commonly initiated boycotts. Other groups organizing boycotts include gay rights groups, anti-war activists, health advocates, and anti-abortion groups. Also common are boycotts combining two or more interests. An increasing number of environmental groups are using boycotts as a means of influencing corporations and effecting change.

أي مجموعة مهتمة بالأمر تستطيع الدعوة و المطالبة بالمقاطعة, المجموعات حققت نجاحات في تنفيذ المقاطعات أكثر من الأفراد و السبب أن القوة في الكثرة (يد الله مع الجماعة). قام مونرو فريدمان بدراسة 90 مقاطعة حدثت بين أعوام 1970 و 1980. وجد أن نقابات العمال, الأقليات العرقية, الجماعات الدينية, مجموعات المستهلكين و ناشطين حقوق المرأة هم أكثر الناس دعوة و إطلاقا للمقاطعات. هناك جماعات أخرى تنظم مقاطعات منها جماعات حقوق الشواذ جنسيا (أمحق من جماعة), مناهضي الحروب, الدعاة للصحة و مناهضي الإجهاض. و من الأمور المعتادة تنسيق مقاطعة متعددة الأهداف, و نجد اليوم العديد من جماعات أنصار البيئة تنظم مقاطعات كوسيلة للضغط على الشركات لإحداث تغيير في سياسات الشركات (المتعلقة بالبيئة).

Who participates in boycotts
من يشارك في المقاطعات؟

Any consumer is a potential boycotter. According to The Wall Street Journal, "a 1989 Roper survey showed that boycotters often come from two-income families, hold college degrees, and hail from the big-spending thirty-something crowd" (11/8/90, p. B1).
أي مستهلك هو مقاطع محتمل. حسب مجلة وول ستريت جورنال, إحصائية روبر لعام 1989 أظهرت أن المقاطعين يكونون عادة من العوائل ذات الدخلين (الزوج والزوجة يعملون), و يحملون شهادات جامعية و ينتمون للفئة العمرية الثلاثينية صاحبة الإنفاق العالي.

How are boycotts organized
كيف يتم تنسيق المقاطعات؟

Boycotts require the dedication and work of energetic activists, the support of enthusiastic consumers, and lots of planning. The reason for the boycott must be accurate, verifiable, and definitively stated. “A successful campaign, no matter how we define it, has to begin with clear, realistic, measurable goals,” according to Barbara Beck of the Pew Charitable Trusts.
Once a target is carefully chosen, the design of the campaign must aim for an achievable result.
Boycott activists should draw upon the wisdom and experience of other organizers, especially those who have led successful campaigns. Network with other activists, organizers, community groups, and media to spread the message of the boycott and gain publicity. Use press releases and informational materials as part of a comprehensive media strategy. Find and utilize boycott media, local press, and alternative press.

المقاطعات تحتاج إلى الإخلاص و العمل بجد من قبل ناشطين حيويين, لدعم مستهلكين مؤيدين و راغبين, و تحتاج للكثير من التخطيط.
سبب الدعوة للمقاطعة يجب أن يكون صحيحا و موثقا و واضحة لأن نجاح أي حملة مهما كانت طبيعتها يجب أن يبدأ بأهداف واضحة و واقعية و ملموسة. مع أهمية تكوين شبكة من الناشطين و المنظمين و مجموعات الأحياء و الإعلام لنشر خبر المقاطعة و الحصول على التغطية الإعلامية لها, و استخدام الوسائل و النشرات الإعلامية كجزء لا يتجزأ من الإستراتيجية الإعلامية مع الاستفادة من الجهات الإعلامية المؤيدة والمناصرة للمقاطعة.

How can shareholder resolutions help boycotts
كيف يمكن لحملة الأسهم مساعدة المقاطعة؟

Shareholder resolutions are another powerful economic tool consumers can use to facilitate change.
Sometimes the threat of resolutions from stockholders asking a company to change a policy is enough to push company leaders to negotiate with activists: concerned corporate executives want to avoid the embarrassment of such a resolution coming to a full shareholder vote. More often, resolutions for disclosure of information on environmental records or workplace issues can be the catalyst for changing and improving company policies.

قرارات حملة الأسهم هي أداة أخرى قوية يمكن للمستهلك استخدامها لإحداث تغيير. في بعض الأحيان مجرد التهديد باتخاذ قرار ما من قبل حملة الأسهم يكفي للضغط على قادة أي شركة لإعادة النظر في سياسات شركتهم و تغييرها أو مناقشتها مع ناشطي المقاطعة. مدراء الشركات الحريصين يرغبون دائما في تفادي الإحراج الناتج عن القرارات الناتجة من تصويت حملة الأسهم. و عادة ما تكون قرارات كشف المعلومات أو السجلات المتعلقة بالبيئة أو طبيعة العمل كافية لأن تكون شرارة الانطلاق نحو تغيير و تحسين قوانين الشركة.

Are boycotts effective
هل المقاطعات مثمرة؟

A nationwide survey found that business leaders consider boycotts to be more effective than other consumer techniques such as class action suits, letter writing campaigns, and lobbying. Because well organized boycotts directly threaten sales, company leaders take them seriously (Friedman, 1991) (See Resources.) According to Todd Putnam, former editor of the now-defunct National Boycott News, "Boycotts used to take between five and ten years to get results, but now they take about two. That's because they're better organized and get more media attention: corporations recognize the damage potential much earlier."

إحصائية وطنية أظهرت أن رجال الأعمال يعتبرون المقاطعات من أساليب المستهلكين الأكثر نجاحا من الأساليب الأخرى مثل قضايا التعويضات و المحاكم و حملات كتابة الرسائل و النقابات . و لأن المقاطعة المنظمة بشكل جيد تهدد المكاسب بشكل مباشر تجد أن مدراء الشركات يولونها الكثير من الاهتمام ولا يستهينون بها (فريدمان 1991). و حسب تود بوتنام المحرر السابق لأخبار المقاطعة الوطنية المتوقفة الآن عن الإصدار .. المقاطعات كانت تأخذ من 5 إلى 10 سنوات لتعطي تأثيرها لكنها الآن تحتاج لسنتين فقط و ذلك بسبب التنسيق و التنظيم الأفضل و التغطية الإعلامية الأكثف مما أدى إلى أن الشركات أصبحت تنتبه لتأثيرها المحتمل بشكل أسرع.

Choosing The Boycott Target
إختيار هدف المقاطعة

Boycotts stem from consumers' frustration with the effect a company, a policy, or a product has on society. They change social, environmental, and political issues into economic variables so that the issues"can be acted upon by consumer 'voting behavior,' consisting of decreased dollar expenditures in the retail marketplace" (Freidman, 1991) (See Resources).

المقاطعات تنشأ من ضيق و غضب المستهلكين من تأثير شركة أو قانون أو منتج ما على المجتمع. و المقاطعات تؤثر على الأمور الاجتماعية و البيئية و السياسية بتحويلها إلى متغيرات اقتصادية يتم التعامل معها من قبل المستهلكين بالتصويت العملي عن طريق إنقاص المصروف المالي على سوق التجزئة (بمعنى أخر .. الضغط بلغة المال).

Three Types Of Boycott Targets
ثلاثة أنواع من أهداف المقاطعة

I. A company’s product, method of production, or type of packaging may be objectionable.

Suggested Approach: Boycott one or only a few of a company's products. It is easier for consumers to remember fewer product names. Choose a product with accessible alternatives. The products chosen should be easy to identify and frequently purchased.
Example: The NAACP and other black organizations called for a boycott of the Adams Mark Hotel chain in 1998 because of the company’s overt display of racial discrimination. The boycott resulted in an $8 million settlement from the hotel chain.

I- منتج شركة ما أو طريقة الإنتاج أو التغليف عليها إعتراض..
طريقة التعامل المقترحة : قاطع واحدا أو القليل من منتجات الشركة فقط, من السهل على المستهلك تذكر عدد محدود من أسماء المنتجات. اختر المنتج الذي له بديل متوفر و المنتج المختار يجب أن يكون سهل التعرف عليه و عليه طلب كبير.
مثال: منظمات السود في أمريكا نظمت مقاطعة ضد سلسلة فنادق أدامز مارك في عام 1998 بسبب سياسات الشركة العنصرية. هذه المقاطعة أدت لتسوية (تعويضات) بقيمة 8 ملايين دولار دفعتها سلسلة الفنادق.

II. A company whose practices or policies are offensive.
Suggested Approach: In this case, one or several of a company's products are boycotted. The company chosen for a boycott should be visible, easy to identify, vulnerable, image conscious, and clearly guilty of the grievance.
Example: In 1998, the Natural Resources Defense Council and SeaWeb organized over 750 chefs nationwide to stop serving swordfish in their restaurants because of concerns that the populations were being seriously depleted by market demands. In 2000, the U.S. government closed swordfish nursery areas to fishing and the boycott was ended.

II - شركة تصرفاتها أو قوانينها مثيرة للجدل
طريقة التعامل المقترحة : في هذه الحالة تتم مقاطعة منتج واحد أو عدة منتجات. الشركة المراد مقاطعتها يجب أن تكون معروفة و ظاهرة للملأ يمكن التأثير عليها و تخشى على سمعتها و الأهم من ذلك أن يكون جرمها موثق و أكيد.
مثال : في عام 1988 قامت هيئة حماية الموارد بالتعاون مع سي ويب بتنظيم أكثر من 750 شيف (طباخ) في جميع أنحاء البلاد للتوقف عن تقديم الأطباق المحضرة من سمك أبو سيف في مطاعمهم بسبب مخاوف من الانقراض بسبب الصيد الجائر و في عام 2000 أغلقت الحكومة الأمريكية مناطق تكاثر هذا النوع من الأسماك في وجه الصيادين و تم إيقاف المقاطعة بعد ذلك.

III. A country or state’s government may be involved in objectionable practices.
Suggested Approach: Boycott an industry or company crucial to that government. This is known as an indirect boycott. As a result, organizers hope the company will pressure the government into yielding to the boycotters' demands. The industry chosen for an indirect boycott should: have strong business and/or financial ties with the country or state government, understand activists' goals and businesses' potential in achieving them, and be able to exert substantial pressure on its government.
Example: In opposition to French nuclear testing, the International Peace Bureau called for a boycott of French products. The French wine industry was hit especially hard by the boycott because of its international popularity. According to Bruce Hall, coordinator for the Comprehensive Test Ban Clearinghouse, the boycott combined with the protests had a real impact: the number of tests were reduced by 25 percent. Additionally, French President Chirac committed to signing on to a Comprehensive Test Ban Treaty.

III- دولة أو حكومة ما تمارس نشاطات مرفوضة.
طريقة التعامل المقترحة : بمقاطعة صناعات أو شركات ذات أهمية قوية للدولة المقاطعة (مثل مقاطعة المنتجات الدنمركية و شركة أرلا) و هو ما يعرف بالمقاطعة الغير مباشرة. حيث يكون أمل المقاطعين في هذه الحالة متعلق برد فعل الشركة و تحركها نحو الضغط على الحكومة للاستجابة لمطالب المقاطعين.
الشركة أو الصناعة المراد استهدافها بالمقاطعة الغير مباشرة يجب أن تكون ذات علاقة عملية أو مالية قوية مع الحكومة أو الدولة المستهدفة من المقاطعة و تكون متفهمة لأسباب المقاطعة و نتائجها المحتملة عمليا (اقتصاديا) ولديها القدرة على الضغط والتأثير على حكومتها.
مثال : للاعتراض على الأبحاث و التجارب النووية الفرنسية قامت منظمة السلام العالمية بتنظيم مقاطعة دولية للمنتجات الفرنسية. صناعة المشروبات (النبيذ) الفرنسية كانت الأكثر تأثرا بهذه المقاطعة بسبب كونها الأكثر انتشارا في العالم. كانت نتائج المقاطعة المدعومة بالمظاهرات الاحتجاجية ذات تأثير قوي أدى إلى تخفيض التجارب النووية الفرنسية بمقدار 25% و توقيع الرئيس شيراك على معاهدة وقف التجارب النووية.

(و تماما كما حصل مع منتجات الألبان الدنمركية في المقاطعة الأولى).

Before Launching A Boycott
قبل إطلاق المقاطعة

1. Research all possible targets. Choose a target that is likely to yield to your demands and that will gain the support of consumers.
1- أجري بحث كامل لكل الأهداف المحتملة. اختر الهدف الأكثر احتمالية للخضوع للمطالب و الذي يمكن أن تحظى بدعم المستهلكين في مقاطعته.

2. Get all the facts about the company and the offensive policy or action. It may be more difficult to get information from the company later. Use the company's annual reports (readily available at the library or posted on the Internet) to obtain important company information such as product and brand names, the president and/or CEO's name(s), and addresses and phone numbers. Be ready to justify why you chose your target to consumers and the media.
2- اجمع معلومات وافية عن الشركة و عن النشاط أو السياسة المرفوضة لها. قد تصعب مسألة جمع المعلومات بعد الإعلان عن المقاطعة لذلك اجمع المعلومات قبل البدء في المقاطعة. واجمع اكبر قدر من المعلومات من التقرير السنوي و أسماء المنتجات و أسماء أعضاء مجلس الإدارة و طرق الاتصال بهم. و كن جاهزا لشرح و تبرير اختيارك لهذا الهدف للمستهلكين و الإعلام (خليك مذاكر كويس).

3. Write to or meet with the company to voice your grievance. Indicate that if the policy or action is not changed, you intend to initiate a consumer boycott.
3- أكتب أو اتصل بالشركة لتبدي لهم استيائك منهم. وضح لهم بأنه ما لم تقم الشركة بتعديل سياساتها أو تعاملاتها فستقوم بتنظيم مقاطعة مستهلكين شعبية ضدها.

4. Some organizers attempt to negotiate with the company first and use a boycott strategy only if negotiations fail to bring about the desired changes. Occasionally the threat of a boycott can make the company yield to your demands.
4- بعض المنظمين يحاولون التفاوض مع الشركة المستهدفة قبل البدء في المقاطعة و يلجئون للمقاطعة فقط في حالة فشل المفاوضات. عادة ما يكون التهديد بالمقاطعة كافيا لإخضاع الشركة وإجبارها على تحقيق المطالب.

5. Organize a coalition that includes the support or endorsements of other organizations. Be prepared to present numbers to the company to show the support for and strength of the boycott.
5- كوٍن تحالفات دعم و تزكية من منظمات أخرى. و كن مستعدا لإبراز الأرقام للشركة المستهدفة لإظهار قوة الدعم للمقاطعة.

MORE BOYCOTT SUCCESS STORIES
قصص نجاح أخرى للمقاطعات

•In the United Kingdom, Survival International threatened Scott Paper with a boycott because its plans for a eucalyptus plantation and paper mill in Indonesia threatened the survival of tribal peoples. In a letter to Scott Paper, Survival International wrote, "if we call a boycott, we will mobilize our 20,000 members, and it will also be endorsed by the Sierra Club which has two million members." In response to the threat, Scott Paper abandoned its plans.

• المملكة المتحدة, منظمة البقاء العالمية هددت شركة سكوت للورق بالمقاطعة بسبب أن خططها الخاصة بمزرعة اليوكالبتس و معمل للورق في إندونيسيا كانت تهدد حياة الجماعات القبلية. في خطابها قالت منظمة البقاء لشركة سكوت "إذا دعونا للمقاطعة ضدكم فسنحرك أعضائنا العشرون ألف و جهودنا هذه مدعومة من قبل نادي سييرا الذي لديه 2مليون عضو" و كرد فعل لهذا التهديد ألغت شركة سكوت خططها.
  
  
  •In 1997, Greenpeace, the Rainforest Action Network and Natural Resources Defense Council formed the Coastal Rainforest Coalition (CRC) to encourage Home Depot to end purchasing timber from ancient forests. The CRC initially entered into discussion with Home Depot and then began to target the company with advertising, letter campaigns, petitions, public demonstrations, and shareholder resolutions. In 1999, the company announced it would no longer purchase wood from endangered regions.

• في عام 1997,منظمة السلام الأخضر و شبكة عمل الغابات المطرية و هيئة الدفاع عن الموارد الوطنية أسسوا تحالف الغابات المطرية الساحلية لتشجيع شركة هوم ديبوت لإنهاء عمليات شرائها للخشب من الغابات القديمة.
  
  

التحالف دخل في البداية في مناثشات مع شركة هوم ديبوت و بعد ذلك بدأ يستهدف الشركة بالإعلانات و حملات الرسائل و التصويتات و المظاهرات الشعبية و قرارات حملة الأسهم. في عام 1999 أعلنت شركة هوم ديبوت بأنها لن تشتري أي أخشاب من المناطق المعرضة للخطر.


•International Fund for Animal Welfare’s successful boycott protesting Mitsubishi’s plan to build a salt plant in gray whale calving grounds called together activists from the U.S. and Mexico.

Included in these participants was the Grupo de los Cien (Group of 100), a network of leading Mexican artists and intellectuals); 17 organizations, including Earth Island Institute, the Sierra Club, Rainforest Action Network, Friends of the Earth, the Transnational Resource and Action Center, and the Coastal Rainforest Coalition; and celebrities Pierce Brosnan, Octavio Paz, Allen Ginsberg, Glenn Close, and Jean-Michel Cousteau.
المقاطعة الناجحة التي قادها إتحاد حقوق الحيوان العالمي ضد شركة ميتسوبيشي احتجاجا على خطتها لبناء مصنع للملح في منطقة تربية عجول الحيتان الرمادية جمعت ناشطين من أمريكا و المكسيك.
كان من ضمن المشاركين جماعة الـ 100 و هي شبكة من المفكرين و الفنانين المكسيكيين؛ و 17 منظمة منها معهد جزيرة الأرض, نادي سييرا, شبكة عمل الغابات المطرية, أصدقاء الأرض, مركز عبر القارات للعمل و الموارد و تحالف الغابات المطرية الساحلية و المشاهير بيرس بروزنان (بطل أفلام جيمس بوند), أوكتافيو باز (فائز بجائزة نوبل), الان غينزبيرغ (شاعر), غلين كلوس (ممثلة) و جين مايكل كوستو (مستكشف بحار و إبن المستكشف الفرنسي الشهير جاك كوستو).



Setting Goals For The Boycott
تحديد أهداف المقاطعة

1. Determine the boycott's objectives. Should you pressure the target by impacting product sales (economic and consumer-oriented) or by attacking the company's image (reputational and mediaoriented)?
More organizers are choosing a reputational approach than in the past as companies have paid more attention to cultivating more socially concerned images. However, companies remain highly sensitive to any consumer concern which appears to affect purchasing behaviors – even if it’s likely to influence a very small percentage of their customers.
Example: In the late 1980s Earth Island Institute called a boycott of Starkist tuna (H.J. Heinz) because it was being caught by methods that killed dolphins. Earth Island Institute's objective in boycotting Starkist tuna was to attack Heinz's carefully cultivated corporate image by portraying the company as a dolphin-killer.
1- حدد أهدف المقاطعة . هل ستضغط على الهدف بالتأثير على مبيعات منتج ما (مقاطعة اقتصادية تعتمد على وعي المستهلكين) أم بالهجوم على سمعة الشركة وصورتها أمام الناس (إعلاميا). المزيد من منظمي المقاطعات هذه الأيام أصبحوا يختارون استهداف صورة الشركة و سمعتها بعد أن أصبحت الشركات هذه الأيام تنتبه لأهمية الظهور بمظهر "المهتم اجتماعيا", و إن كانت الكثير من الشركات لا تزال حساسة من ناحية اهتمامات المستهلكين التي تؤثر على أسلوب شرائهم حتى و إن كانت هذه الاهتمامات متعلقة بنسبة ضئيلة من المستهلكين.
مثال : في عام 1980 دعت منظمة معهد جزيرة الأرض لمقاطعة معلبات تونا من نوع ستاركيست و التي تنتجها شركة هاينز بسبب أن طريقة صيدها كانت تؤدي إلى قتل العديد من الدلافين. كان هدف منظمة جزيرة الأرض بمقاطعة تونا ستاركيست هو مهاجمة سمعة شركة هاينز "المتعوب عليها" و إظهارها كشركة قاتلة للدلافين.

2. Identify and state clearly the boycott's demands to the targeted company and consumers.
Clearly tell the company what changes it must make to end the boycott – be as specific as you can.
Both companies and consumers are far more likely to agree to a set of demands that they can clearly understand.
Example: INFACT clearly stated their demands of GE: 1) stop nuclear weapons production; 2) stop interfering in government decisions of war and peace; 3) implement plans to convert GE operations and jobs that are currently involved with weapons production to peaceful endeavors. INFACT intended for the GE boycott to be long-term and acquired the necessary resources from the start.
2- حدد و أعلن بوضوح أهداف المقاطعة ومطالبها للشركة المستهدفة و المستهلكين.
أذكر بوضوح التغييرات المطلوبة لإنهاء المقاطعة و كن محددا و واضحا قدر الإمكان, الشركات و المستهلكين يكونون عادة أكثر قابلية للموافقة و قبول الطلبات إذا فهموها.
مثال : منظمة إنفاكت ذكرت بوضوح مطالبها لشركة GE (جنرال إليكتريك)؛ أ) أوقفوا إنتاج الأسلحة النووية؛ ب) أوقفوا التدخل في القرارات الحكومية بشأن الحرب و السلم؛ ج) طبقوا خططا لتحويل عمليات شركة GE و وظائفها المرتبطة حاليا بصناعة الأسلحة إلى أمور أخرى سلمية. إنفاكت خططت لتكون مقاطعة شركة GE طويلة الأمد و جهزت الموارد المطلوبة لذلك.

3. Determine the time frame for the boycott right from the beginning. Make sure you have the resources to continue for the length of time anticipated to get results. Be prepared for an extended battle – boycotts can take years before achieving the desired result.
3- حدد الوقت المطلوب للمقاطعة من البداية. تأكد من توفر الموارد المطلوبة للاستمرار للمدة المطلوبة للحصول على نتائج و كن مستعدا لمعركة طويلة بعض المقاطعات قد تأخذ سنسن قبل أن تأتي بالنتائج المرجوة.

4. Make your demands specific and behavior-oriented. Boycotts that ask the company to change a specific action or policy are more successful than boycotts that express general displeasure.
4- اجعل مطالبك محددة و مخصصة لأمر محدد. المقاطعات التي تطلب من الشركة تغيير أمر محدد أكثر نجاحا من المقاطعات التي تظهر عدم الرضاء و لكن بدون هدف محدد.

5. Make your demands substantial but realistic. Ask for what you need, but make a point to understand the company’s point of view. If you’re not familiar with the way businesspeople think (or even if you are), get feedback on your proposals from sympathetic businesspeople. It’s not selling out to understand how the company might react to various demands and language.
5- اجعل مطالبك ذات قيمة ولكن عقلانية. أذكر مطالبك و لكن تفهم وجهة نظر الطرف الأخر. إذا لم يكن لديك خبرة في طريقة تفكير رجال الأعمال (أو حتى لو كان لديك) استشر من يدعمك من رجال الأعمال في عرضك و مدى إمكانية النجاح و ليس ضعفا أن تحاول أن تفهم كيف ستكون ردة فعل الشركة للمطالب المختلفة و اللغة المعروضة بها.

جهد رائع اخوي ابو هشام وكتاب مفيد جدا

يتبع قراءة باقي الموضوع

الله يجزاك خير على هالجهد أبو هشام ووفقك الله آمين.

فعلآ كتيب مهم ومفيد وننتظر أكتمال المحتوى.

أعتذر عن الإنقطاع في إكمال الترجمة (أنشغلت عنها و نسيت الموضوع).

على العموم .. لم يتبقى الكثير من الكتاب بإذن الله سأكمله في الأيام القليلة القادمة.

THE POWER OF BOYCOTTS

قوة المقاطعات

According to John Monogoven, senior vice president of Pagan International Inc., a public relations firm, success is more than just a decrease in sales. “Very rarely is the impact felt at the cash register,” he says. “You have problems with employee morale. Employees don't like working for a company that is being attacked. You have problems with recruiting the top students from colleges and universities because they don't want to get involved with a company in that kind of a problem. Also, you find that top-level executives spend an inordinate amount of time on the issue when they should be doing other things” (Insight, 10/26/87, p.44).
حسب جون مونغوفين نائب رئيس شركة باغان (شركة علاقات عامة), النجاح ليس مجرد انخفاض المبيعات. "من النادر الإحساس بتأثير المقاطعة على نقاط البيع" كما يقول " لديك مشاكل معنوية مع العاملين في الشركة. الموظفين لا يحبون العمل لدى شركة تتعرض للهجوم. لديك مشاكل اختيار و تعيين خريجي الكليات و الجامعات المتفوقين بسبب عدم رغبتهم بربط أسمائهم (في بداية حياتهم) مع شركات تتعرض لمثل هذه الأمور. كذاك تجد أن كبار مدراء الشركة يضيعون الكثير من الوقت في متابعة هذا الأمر بدلا من استغلاله بشكل أفضل.

Organizing: Getting Institutional Support For Your Boycott

التنظيم و الحصول على دعم المؤسسات لمقاطعتك

• Solicit participation from large institutions. If your goal is to get broad support, large institutions can provide greater legitimacy for your effort – which will open doors to other endorsements, bigger constituent bases, and possibly more media coverage.

1- أطلب مشاركة هيئات أو شركات كبرى. إذا هدفك الحصول على دعم عام و شعبي فحصولك على دعم و مساندة شركات أو هيئات كبرى سيعطي لجهودك قانونية أكبر الأمر الذي سيفتح لك أبواب الدعم من جهات أخرى و قواعد شعبية اكبر و تغطية إعلامية أوسع.

Example: An on-going INFACT boycott has targeted Kraft Food products to protest the tobacco promoting activities of parent company Philip Morris. The boycott has gained support from the American Medical Student Association, The United Methodist Church, and 200 other organizations and has been the subject of the documentary Making a Killing: Philip Morris, Kraft, and Global Tobacco Addiction.
مثال: مقاطعة "إنفاكت" المستمرة حتى الآن ضد شركة كرافت للأغذية احتجاجا على النشاط التسويقي للتبغ للشركة الأم فيليب موريس. المقاطعة حصلت على دعم هيئة طلبة الطب الأمريكيين و الكنيسة المتحدة للمنهجيين (ميثوديين) و أكثر من 200 منظمة أخرى و كانت موضوع برنامج وثائقي بعنوان "الشروع في القتل" فيليب موريس, كرافت, و الإدمان العالمي على التبغ.

2. Get endorsements from non-profit organizations. Ask them to notify their members of the boycott.
Many larger organizations have endorsement committees to approve organizational support for boycotts.
2- أحصل على مصادقة و دعم المنظمات الغير هادفة للربح. و أطلب منهم تبليغ أعضائهم بالمقاطعة. العديد من المنظمات الكبرى لديهم هيئات للمصادقة و الموافقة على دعم المنظمة للمقاطعات.

3. Seek endorsements from institutional shareholders in the company. Check the company’s ownership for progressive investors who may support your cause with a letter to the company. If you get support, consider launching a broader shareholder campaign on the issue.

3- إسع خلف الحصول على مصادقات و دعم حاملي الأسهم المؤسسين في الشركة. تفحص قائمة المالكين و المستثمرين الذين يمكنهم مساندة و دعم أهدافك بكتابة خطاب للشركة و إن نجحت في الحصول على دعمهم أدرس إمكانية الاستفادة من المساهمين بشكل أكبر في حملتك.

4. Convince companies to “join” your boycott. Even if they don’t announce their support, peer pressure from other companies can increase your boycott’s impact immensely and help avoid the perception that your demands are radical and unreasonable.

4- أقنع الشركات للانضمام إلى مقاطعتك. حتى و إن لم تعلن الشركات عن دعمها إلا أن الضغط من الشركات الصديقة الأخرى سيعطي مقاطعتك دفعا و تأثيرا أكبر و يساعد كثيرا في منع إظهار طلباتك و دوافعك على أنها غير معقولة و مبالغ فيها.


Example: A Canadian boycott against Japanese paper company Daishowa caused the company to stop logging on land claimed by Lubicon Cree natives. The boycott, organized by Friends of the Lubicon, targeted companies that used Daishowa packaging boxes and bags. Friends of the Lubicon got 48 companies to change paper suppliers. The boycott cost Daishowa $14 million in lost sales.

مثال: المقاطعة الكندية لشركة الورق اليابانية داياشوا أدت إلى إمتناع الشركة عن قطع الأشجار في الأراضي المملوكة لقبائل اللوبيكون كري المحليين. المقاطعة التي تم تنظيمها من قبل أصدقاء اللوبيكون استهدفت الشركات التي تستخدم منتجات شركة داياشوا للتغيف من صناديق و أكياس و أقنع أصدقاء اللوبيكون 48 شركة لتغيير مصادر ورقهم مما أدى لخسارة شركة داياشوا لأكثر من 14 مليون دولار من مبيعاتها.