منتدى مقاطعة

منتدى مقاطعة (https://www.mqataa.org/vb/index.php)
-   خلوها تصدي (https://www.mqataa.org/vb/forumdisplay.php?f=6)
-   -   تويوتا تواجه خسائر بمليارات الدولارات وتقلصا بالإنتاج (https://www.mqataa.org/vb/showthread.php?t=16990)

grandv8 13-04-2009 10:58 AM

تويوتا تواجه خسائر بمليارات الدولارات وتقلصا بالإنتاج
 
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تويوتا تواجه خسائر بمليارات الدولارات وتقلصا بالإنتاج

http://www.aljazeera.net/mritems/ima...96584_1_34.jpg
تراجع المبيعات سيقلص تلقائيا عائدات تويوتا (الفرنسية-أرشيف)

يرجح بقوة أن تتكبد شركة تويوتا اليابانية للسيارات خسائر بمليارات الدولارات للسنة المالية الثانية على التوالي, كما يتوقع أن يتقلص إنتاجها في ظل استمرار الأزمة العالمية التي عرضت الاقتصاد الياباني لأسوأ ركود منذ الحرب العالمية الثانية وفقا لصحيفة محلية.

وذكرت يومية جابنز نيكي دايلي المتخصصة في الشؤون الاقتصادية في عدد اليوم الأحد أن خسائر تويوتا قد تصل خلال السنة المالية الحالية التي بدأت في الأول من الشهر الجاري إلى 500 مليار ين (5 مليارات دولار).

وكانت الشركة -التي باتت تحتل المرتبة الأولى عالميا متجاوزة جنرال موتورز الأميركية- قد توقعت في وقت سابق أن تمنى بخسائر تصل إلى 450 مليار ين (4.5 مليارات دولار) في السنة المالية المنتهية في الحادي والثلاثين من مارس/آذار الماضي.

وحسب اليومية اليابانية ذاتها, من المرجح أن تتقلص عائدات الشركة من مبيعات سياراتها من 21 تريليون ين (200 مليار دولار) كانت متوقعة للسنة المالية الماضية، إلى 20 تريليون ين للسنة الحالية.

وزيادة على تراجع العائدات, يتوقع أيضا أن تتراجع مبيعات تويوتا خلال هذه السنة من 7 ملايين إلى 6.5 ملايين سيارة.

وفي حال تأكد هذا التراجع فسيكون الأول منذ أن بلغ حجم المبيعات مستوى سبعة ملايين حسب ما جاء في تقرير جابنز نيكي دايلي.

وبنيت هذه التوقعات على عاملين أولهما تأخر انتعاش صناعة السيارات في الولايات المتحدة وقوة الين في مقابل الدولار واليورو. ويشار في هذا الإطار إلى أنه كلما زادت قوة الين, قلت القدرة التنافسية للمنتجات اليابانية في الخارج.

ولمواجهة الأزمة التي ألمّت بالاقتصاد الياباني منذ أشهر وأثرت سلبا على أنشطة الشركة داخل اليابان وخارجها, اضطرت تويوتا إلى تقليص إنتاجها وتسريح عدد من عمالها. كما أنها عينت رئيسا جديدا من العائلة المؤسسة للشركة في محاولة لتجاوز هذا الوضع المضطرب.
المصدر: الفرنسية

ط§ظ„ط§ظ‚طھطµط§ط¯ ظˆ ط§ظ„ط£ط¹ظ…ط§ظ„*-*ط§ظ„ط£ط¹ظ…ط§ظ„*-*طھظˆظٹظˆطھط§ طھظˆط§ط¬ظ‡ ط®ط³ط§ط¦ط± ط¨ظ…ظ„ظٹط§ط±ط§طھ ط§ظ„ط¯ظˆظ„ط§ط±ط§طھ ظˆطھظ‚ظ„طµط§ ط¨ط§ظ„ط¥ظ†طھط§ط¬
__________________

grandv8 13-04-2009 10:58 AM

لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته


تعليقات القراء
التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي الجزيرة وإنما تعبر عن رأي المعلقين
أبو ثائر توفيق
الخبر - الشرقية
شغلونا بـ تويوتا ...!!! ياجماعة، ترى في أهم من السيارات و الشغلـة واضحة: تشتيت إنتباه كي نغفل أو على الأقل نرضى بجشع التجار و تماديهم في أسعار الأساسيات و مقومات الحياة. الله يرجع قيمة العراوي إلى 12 ألف كما في 1979 م!
Hussain
saudi arabia
شركة تويوتا شركه رئده ويجب ان تبقاولاكن يجب علىالشركه ان تزيد من الضغط على المسوردين لكى ينزلو من الاسعار المبالغ فيه كثير. الوضع الاقتصادي يحتم عليهم النظر في الاسعار و اوعدكم ان تصدي سيرات الشركات الامركيه.
fassal
كله من امريكا اتوقع ان الحرب العالميه راح تقوم ليش؟؟ زمان كانو البدو اذا طفروا يغزون وبما ان العالم تغير الغزو تغير يعني كل دوله تغزي الثانيه
ولد البادية
ايمتى تقعل تويوتا وتنزل الاسعار
نبيهة شركة تويوتاالرائدة تخفض من اشعار سيارتها حنة بنبيهة علشان هية متميزة بالقيادة
عبدالله
السبب وكلاء تويوتا
وستزيد في ظل تمسك وكلاء الشركة بعدم خفض الاسعار
بوعقاب
يارب ..
نزل اسعارك ..


ط§ظ„ط§ظ‚طھطµط§ط¯ ظˆ ط§ظ„ط£ط¹ظ…ط§ظ„*-*ط§ظ„ط£ط¹ظ…ط§ظ„*-*طھظˆظٹظˆطھط§ طھظˆط§ط¬ظ‡ ط®ط³ط§ط¦ط± ط¨ظ…ظ„ظٹط§ط±ط§طھ ط§ظ„ط¯ظˆظ„ط§ط±ط§طھ ظˆطھظ‚ظ„طµط§ ط¨ط§ظ„ط¥ظ†طھط§ط¬

جمرة غضا 13-04-2009 11:22 AM

تويوتا جشعة ويكفي انها خفضت الأسعار على دول واستثنت دول الخليج من التخفيضات
يعني بالعربي إلى الهاوية :)

النون 13-04-2009 12:31 PM

لا يغير الله ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم

حملتنا ثابتة ولن تقف حتى يغير ابو جميل وجماعة هذة الطريقة الجشعة على الموطنين
خلوها تصدي هذا كلامي انا وكلام ابوي وجدي !

النون

القوزي 13-04-2009 02:11 PM

خلهم يضغطون على هؤلاء الوكلاء الجشعون ويخفضون بعض ارباحهم وياخذون الشيء المعقول

grandv8 13-04-2009 04:17 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حياكم الله اخواني

صحيح جشع تويوتا الام ووقفها مع المحتكرين في الخليج دليل ان سقطت سقطة قوية

خلها تصدي تويوتا:d


الساعة الآن 11:14 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc. Trans by